Especialista participó en la PMI LATAM Conference 2026, que se realizó en Lima.
“Hay varias maneras de perder valor. Al inicio, cuando se lanza una iniciativa, a veces no se dispone de los recursos suficientes para su ejecución. Puede ser una idea interesante que agrade a los líderes, pero si no se efectuó un estudio que determine la oportunidad idónea para llevarla a cabo, valorando además lo que se dejará de hacer, la obra perderá valor”, afirmó el director ejecutivo y fundador de Projects & Co., Antonio Nieto-Rodríguez.
Aseveró asimismo que cada vez se multiplican más las iniciativas, mientras que los recursos son más escasos.
“Si se dispone de numerosas iniciativas estratégicas, esto puede perjudicar el rendimiento de la organización. Resulta preferible poseer menos planes realizables que una gran cantidad inviable. Es fundamental tener mayor claridad para centrarse en la selección de dos o tres objetivos y asignarles equipos de trabajo. Con ello se obtendrán mayores posibilidades de éxito”, explicó el ejecutivo.
Amplio espectro
Estos conceptos no se circunscriben únicamente al sector empresarial. Tal situación también se observa en los gobiernos nacionales. Nieto-Rodríguez explicó que es necesario que se produzca una especie de cambio en el liderazgo de los gobernantes.
“Los líderes están acostumbrados, por lo general, a elaborar una lista muy extensa, la cual solo es cumplida en casi la mitad de los proyectos establecidos”, refirió el especialista.
Agregó que, ante la transformación visible en todos los campos —en especial el tecnológico—, las empresas y los gobiernos requieren dirigentes enfocados en la elección de dos o tres proyectos prioritarios.
“Recordemos que una obra no ejecutada por falta de fondos también perjudica la calidad de vida ciudadana”, aseveró.
“Existen personas que no logran cumplir eficientemente su labor porque poseen demasiadas tareas por desarrollar; por ello, resulta importante elegir aquellas que incidan positivamente en el rendimiento corporativo o en el bienestar nacional”, afirmó.
Capacitación
De acuerdo con el CEO y fundador de Projects & Co., un punto importante en la concepción de un proyecto de alto valor es la capacitación de quienes están encargados de desarrollarlo.
“Definitivamente todos los profesionales encargados de esa labor deben ser capacitados para que estén comprometidos con los objetivos de la empresa”, refirió.
Nieto- Rodríguez precisó que hay compañías que requieren capacidades nuevas, por lo que hoy en día, antes de deshacerse de empleados que consideren innecesarios, sería mejor capacitarlos y prepararlos para afrontar nuevos retos.
“El trabajo de las personas está en riesgo si no se adaptan a estos cambios. Los trabajadores que son capacitados, incluyendo a los líderes, responden positivamente a las nuevas tendencias y exigencias”, mencionó.
“Solo así es posible seguir creciendo en un entorno cada vez más competitivo”, apuntó.
En ese sentido, el especialista puntualizó que la capacitación no es un gasto, sino una inversión a futuro para tener una mejor empresa, más dinámica, con trabajadores orgullosos de pertenecer a ella.
El rol de la IA
La inteligencia artificial (IA) se presentó como una especie de herramienta para que muchas iniciativas se puedan desarrollar. Sin embargo, para el especialista en transformación organizacional, todos los proyectos de IA son experimentos.
“No sabemos con exactitud qué resultados generarán. Por ello, considero que no es realmente importante invertir en IA a nivel de proyectos porque no sabemos realmente qué ocurrirá”, precisó Nieto-Rodríguez.
Aseveró que cuando se trata de proyectos, se habla de un compromiso de presupuesto, de recursos y de alcanzar objetivos.
“Eso es medible. Con la IA no sabemos qué impacto tendrá en lograr estos objetivos. Los experimentos son prueba, error y aprendizaje y eso es la IA”, comentó.
