Gerencia y Liderazgo
La pandemia por el covid-19 nos obligó a rediseñar estructuras que se creían invencibles tanto de manera personal como empresarial. Hasta antes del coronavirus, planificamos el futuro a partir de paradigmas de un presente que quedó obsoleto y actualmente nos damos cuenta cuán errados estábamos.
A un año del brote de este nuevo virus todavía no tenemos precisiones de esta enfermedad, no sabemos cuándo esta pandemia pasará y emergerá la famosa nueva normalidad, una realidad que requerirá de líderes con capacidades, competencias y habilidades acordes con el nuevo contexto.
Las exigencias de ese nuevo mundo se hicieron notar en la cuarentena. Según la encuestadora internacional Ipsos, nueve de cada 10 consumidores piensan que las empresas deben aportar una solucio´n frente a la crisis del covid-19.
Estrategia
Los líderes de las empresas predigitales pueden transformarse para prosperar en la era digital; por ello, el 85% de los ejecutivos piensan que necesitan reinventar sus organizaciones para adaptarse al entorno actual.
Los líderes deben incorporar en la actualidad cinco habilidades empresariales para convertir a sus compañías en organizaciones exitosas:
1. Liderazgo entusiasta: para ser agente de cambio y romper viejos paradigmas que ya no sirven en la era de transformacio´n actual, alineado a su propo´sito y legado de vida.
2. Liderazgo empoderador: para que sus colaboradores sientan compromiso y pasio´n en el trabajo, y se consideren llamados a desarrollar su propio liderazgo extraordinario.
3. Liderazgo triple impacto: para inspirar a los consumidores y los colaboradores a vibrar con el propo´sito de su empresa, generando un impacto positivo en la sociedad y en el medioambiente, al mismo tiempo que se alcanza el e´xito econo´mico.
4. Liderazgo con una visio´n global: para llevar a cabo una transformacio´n integral de la empresa, creando un puente entre la tecnologi´a y lo humano, mediante una cultura organizacional que genere resultados econo´micos a corto y largo plazos.
5. Liderazgo integral: para ser coherente con sus colaboradores desde un autoconocimiento profundo que le permita presencia y flexibilidad para actuar desde cualidades que parecen opuestas, tales como la capacidad de ser eficiente y empa´tico a la misma vez.
Si siente el llamado a liderar con la finalidad de dejar el mundo un poco mejor de como lo encontraste, este es el momento.