Derecho
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“Por lo tanto, esos cuatro pilares son relevantes para la operación y hacen que alguien sea exitoso o no. Tener muy bien medidos esos cuatro pilares no solo posibilitará contar con una operación escalable y sostenible, sino que además permitirá ganar, mediante una operación que genera ingresos”, afirma el country manager de la compañía Lemontech Perú, Luis Antonio Roncayolo Brillembour.
Asimismo, sostiene, significará que la operación está creciendo y destacando de su competencia. “La tecnología, hoy en día, es un gran elemento diferenciador de quienes la aplican y quienes no. Además, cada día es un criterio más marcado para la contratación”, asevera en diálogo con el Diario Oficial El Peruano.
“Las empresas se fijan más en qué estudios de abogados están apalancados en tecnología y cuáles no, lo que forma parte de su criterio evaluador de a quién les asignan cartera, servicios y contratan”, recalca en su análisis sobre los beneficios del uso de la tecnología en la industria legal.
Roncayolo manifiesta que el mercado del legaltech (legal-technology) en el Perú aún se encuentra en una fase “de evangelización”. “Todavía estamos en una etapa de transmitir o de que la tecnología se haga un estándar de la industria y no una ventaja competitiva”, subraya.
“Nos queda todavía por delante un gran reto, un gran trabajo de comunicar el valor que aportan nuestras herramientas y de que los abogados empiecen a hacer esa transición de dejar el mito de que no son amigos en la tecnología y abrazarla como parte de su día a día”, expresa.
Para el country manager, el mercado de la tecnología en la industria legal todavía está en proceso de maduración. “Aún no está maduro en el sentido de la adopción de tecnologías, por lo que queda bastante camino por recorrer.
Sin embargo, refiere, cada día se notan más esas ganas y evolución que existe en el mercado, en gran parte por la pandemia del covid-19 y porque los tiempos cambian y los hombres de leyes se van renovando.
Las universidades también colaboran en este en este ámbito, resalta Roncayolo. “Nuestra visión no es únicamente comercial, queremos ser realmente actores relevantes en el ecosistema legal y para eso también nos juntamos con los centros superiores, los gremios y personas que tienen impacto dentro de la industria para ver las necesidades del mercado y los puntos de mejora”, asegura.
“Entonces, todavía nos encontramos en un camino en el que queda mucho trabajo por hacer. Sí, se nota el progreso de los últimos 3 años a propósito de la pandemia y estamos en un proceso bastante bonito de maduración. De aquí, en los próximos 3 años probablemente la tecnología empiece esa transición ya de dejar de ser novedad para comenzar a constituirse en un estándar de la industria legal y que todos los abogados trabajen con la tecnología”, indica.
Sobre el hecho de que aún no esté muy interiorizado en uso de la tecnología en la industria legal en el Perú, Roncayolo considera que no solo es un problema del país, sino de toda Latinoamérica y “creo que parte de las aulas”.“Soy abogado de profesión y en la facultad nos retroalimentamos de dos ideas que no son positivas: una, que somos malos en matemáticas y, dos, que somos malos en tecnología, lo cual es un prejuicio y un mito que está muy arraigado en la industria y que debemos trabajar día a día para superarlo porque no es cierto”, asegura.
Los abogados, enfatiza, pueden ser muy buenos en matemáticas y tener la tecnología como algo suyo, propio. “Por lo tanto, no se lo atribuiría a un tema del Perú, lo llevaría a la industria en general. Poco a poco vamos a hacer esa transición, pues no hay ninguna razón en particular del porqué hoy en día la tecnología no esté tan implementada en la industria”, anota.
“La gran verdad también es que la conversación es relativamente nueva. Nosotros, como empresa de legaltech, llegamos al país en el 2018; son apenas unos años en los que estamos promocionando la idea y recién ahora en América Latina, Estados Unidos y Europa, en estos últimos años de pandemia, es que la idea empezó a agarrar tracción”, explica.
El proceso, puntualiza, es relativamente joven y para el tiempo que tiene la adopción de tecnología en el país y la región “estamos en un buen punto y solo va a mejorar. Es cuestión de que los abogados empiecen a considerar la idea y a implementarla”.
Frente a una preocupación de la industria legal sobre lo costoso que podría resultar la implementación de las herramientas tecnológicas, Luis Antonio Roncayolo afirma que una de las ventajas de la evolución de los servicios es “que nosotros también hemos logrado adaptar la operación al tamaño del cliente”. “Por lo tanto, el coste está asociado al tamaño. No es que este podría ser lo mismo para un estudio de 200 abogados que para el caso de uno solo, pues eso no tendría sentido.
Sin embargo, esa era la tendencia pasada, ¿por qué?, porque antiguamente el desarrollo de los softwares se conocía como on-premises, hechos a la medida. Se instalaban para una organización específica”, explica.
El country manager asegura hoy en día el desarrollo a medida ya no es tendencia. “Todas las industrias, no solo legal, están tratando de salir de ese sistema para contratar el otro modelo de negocios que es un software as a service (saas): un sistema que ya está listo para ser consumido. Se paga una suscripción y esta se adapta al tamaño de la organización”, detalla.
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