Gerencia y Liderazgo
En este contexto, el CEO Perú y presidente Latam en Cornerstone, Diego Cubas, comenta que “este dato refleja una tendencia emergente en el entorno empresarial internacional, donde se valora el perfil solucionador, determinante y emprendedor del perfil del CEO peruano; el peruano es recursero, en muchos casos tiene menos presupuesto y debe implementar acciones distintas con pensamiento fuera de la caja. En adición, ha vivido sucesos históricos complejos, es decir, ha navegado siempre en incertidumbre”.
¿El CEO peruano destaca frente a sus pares regionales? El experto en executive y board search indica que los ejecutivos de otros países son igual de competentes. Sin embargo, para algunos sectores en específico, así como la fase de crecimiento donde se encuentre la organización,
“Solicitan que incluyamos candidatos peruanos en los procesos. Entre los sectores donde incluimos más peruanos en los procesos regionales y globales están retail, consumo masivo, sector financiero, agro y minería”, comenta Cubas.
4 Perfil emprendedor. Se caracteriza por una combinación de habilidades, actitudes y experiencias que lo potencian para liderar y dirigir una empresa hacia el éxito, considerando visión estratégica, pensamiento fuera de la caja, creatividad e innovación.
4 Adaptabilidad. Muestra capacidad para comprender y adaptarse a diferentes culturas empresariales, situaciones y contextos, lo que es clave para el éxito empresarial en un entorno interconectado. “Esta habilidad ayuda al ejecutivo peruano a entender rápidamente qué tiene que hacer para encajar en una organización y entregar resultados. En el histórico de posiciones colocadas, hemos confirmado que el ciclo de vida como CEO actualmente promedia entre 4 y 5 años”.
4 Perfil determinante. Esto implica capacidad para tomar decisiones firmes y efectivas, inspirar y motivar a su equipo con una visión estratégica clara, y adaptarse rápidamente a cambios y riesgos, manteniendo nivel de energía alto y persistencia para la concesión de resultados.
“Para que un CEO tenga éxito en una posición, tiene que cumplirse tres variables relevantes: primero, que cuente con las competencias, conocimientos y experiencias, lo segundo, es que tenga la motivación y determinación para hacer el trabajo, y lo tercero es que encaje con la cultura de la organización y el estilo de liderazgo del directorio”, detalla Cubas.
El perfil del CEO peruano ha experimentado una notable evolución en los últimos años y cada vez se vuelve más demandado. “Tenemos a cientos de ejecutivos peruanos que hoy son CEO y directores generales de empresas alrededor del mundo. Observamos una demanda creciente del ejecutivo peruano por parte de las empresas globales, principalmente de los sectores previamente mencionados”, comenta.