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  • de marzo de 2026

Ciencia y Tecnología

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Peruanos apuestan por la IA generativa para impulsar su crecimiento profesional



Editor
Lucero Espinoza Castro

Periodista

p_lespinoza@editoraperu.com.pe


La inteligencia artificial generativa (GenAI) se ha convertido en una aliada clave para los jóvenes profesionales peruanos. Así lo confirma la Encuesta de Millennials y Gen Z 2025 de Deloitte, que revela que estas generaciones están utilizando la tecnología principalmente para la creación de contenido, una diferencia notable frente al promedio global, donde el uso más común es el análisis de datos. 

“Los jóvenes están adoptando más la inteligencia artiicial como una herramienta que puede agilizar sus procesos de aprendizaje y también ahorrar tiempo en materia de reportería o análisis de datos”, explicó a El Peruano Soledad Ruilópez, socia líder de Capital Humano de Deloitte Spanish Latin America.

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Según la especialista, en el Perú también destaca el uso de IA Generativa para diseñar estrategias y brindar soporte al cliente, especialmente entre los milenials. Este fenómeno, sostiene, tiene una explicación clara: “Diferentes universidades están tomando acción, pues reconocen que aprender sobre esta tecnología hace más empleables a sus alumnos y los posiciona con la competencia”. 

La GenAI ha acelerado el desarrollo de competencias digitales y blandas entre jóvenes peruanos. “Se pueden destacar el desarrollo de la competencia de autoaprendizaje u orientación al mismo. Actualmente, la mayoría de los jóvenes son más autodidactas y se apoyan en la IA para investigar”, precisó Ruilópez. Esto forma parte, además, de los pilares de muchas organizaciones en transformación. 

Desde Deloitte también se observa el auge de los “super equipos”, donde personas e inteligencia artiicial colaboran de manera conjunta. “Este año hemos visto relejada con mayor intens i d a d e s t a particularidad, llegando al punto que seis de cada diez personas indican que ven a la IA como un compañero más de trabajo”, puntualizó.

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¿Cómo superar las brechas en uso de la IA?

A pesar del entusiasmo, aún existen retos importantes. “Un obstáculo para el aprovechamiento completo de la herramienta es el conocimiento para manejarla”, advirtió Ruilópez. También mencionó que el acceso desigual a tecnología e internet limita el potencial de esta adopción. El otro gran desaío es el marco de acción que empleadores e instituciones académicas deben establecer para el uso responsable y estratégico de la IA.

Por ello, es clave fortalecer programas de aprendizaje entre pares y liderazgo empático, integrando IA como aliada. “El liderazgo de hoy debe enfocarse en dos estrategias: visión del negocio y desarrollo de personas. En este contexto, brindar retroalimentación constante, así como oportunidades de aprendizaje marcará una clara diferencia”. 

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También sugirió que las universidades integren cursos prácticos sobre IA, análisis de datos, ética digital y pensamiento crítico, además de ofrecer microcertificaciones y formatos lexibles para adaptarse a la nueva demanda formativa. En paralelo, las empresas que deseen atraer y retener talento joven deben adaptarse a las prioridades actuales: bienestar, propósito y equilibrio. 

El informe también muestra que muchos jóvenes consideran emprender con ayuda de la IA. “La IA generativa democratiza herramientas clave, lo que permite que jóvenes con ideas puedan emprender sin grandes recursos”, señaló Ruilópez.

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