Opinión
Año de la Esperanza y el Fortalecimiento de la Democracia
Socio y managing partner de McKinsey & Company en Lima
Según un reciente estudio del McKinsey Global Institute, más del 30% del comercio global podría cambiar de ruta hacia el 2035. Las decisiones de abastecimiento ya no se definen solo por costo, sino también por tres factores clave: resiliencia –basada en estabilidad institucional, previsibilidad regulatoria y gestión de riesgos logísticos–; proximidad –con costos y tiempos de entrega como factores críticos–; y sostenibilidad –con trazabilidad, bajas emisiones y cumplimiento de estándares ambientales y sociales como requisitos ineludibles–.
Entre el 2017 y 2022, más de 1,000 grandes empresas anunciaron planes para relocalizar o diversificar su producción, privilegiando entornos estables y competitivos. En este escenario, América Latina emerge como un socio atractivo para el suministro global, especialmente en agroindustria, minería de minerales críticos, alimentos procesados y textiles sostenibles. Sin embargo, capturar esta oportunidad requiere más que ventajas naturales: demanda visión estratégica, velocidad de adaptación y coordinación público-privada.
El Perú parte con fortalezas evidentes. La agroindustria lidera nichos globales con arándanos y paltas; la minería es clave en cobre y zinc, y tiene potencial en minerales para la transición energética; la industria textil ofrece fibras únicas como el algodón pima y la alpaca; y los alimentos procesados pueden crecer impulsados por tendencias saludables y de origen. Pero estas ventajas solo se consolidarán si se cierran brechas logísticas, se digitalizan procesos productivos y se eleva el estándar exportador hacia productos con mayor valor agregado.
Para pasar de la oportunidad a la acción concreta, el país debe avanzar en tres frentes: diversificar mercados y proveedores para reducir vulnerabilidades; escalar la producción con tecnología, trazabilidad y sostenibilidad; y reorganizar las cadenas logísticas para ganar eficiencia, aprovechando proyectos estratégicos como el puerto de Chancay o corredores bioceánicos. Además, invertir en infraestructura crítica y capital humano, adoptar estándares internacionales y construir una narrativa país coherente con los valores que hoy definen el comercio global serán pasos decisivos para competir.
El gran reordenamiento comercial no es una predicción, es una realidad en evolución. Y como toda transformación estructural, beneficiará a quienes sepan anticiparse. La pregunta ya no es si el Perú será parte de las nuevas cadenas de valor globales, sino qué haremos hoy para asegurarnos de estar en ellas mañana. El momento de definirlo es ahora.