• MIÉRCOLES 20
  • de mayo de 2026

Gerencia y Liderazgo

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Estrategia 2026

¿Cómo se preparan las empresas?

Muestran resiliencia ante las nuevas tendencias, en un contexto cada vez más competitivo.

De acuerdo con el estudio, el 65% de los CEO en el Perú no ha modificado sus planes estratégicos de inversión en los últimos meses en respuesta a acontecimientos geopolíticos o de política comercial, lo que refleja una lectura estructural del entorno. En contraste, a escala global se encuentra que el 85% de los líderes ha hecho ajustes en sus planes, lo que refleja una mayor sensibilidad a condiciones cambiantes.

De forma similar, mientras que el 50% de líderes globales encuestados manifiesta encontrarse extremadamente o muy preocupado por un eventual incremento de aranceles que pueda impactar sus operaciones en el próximo año, solo el 4% de ejecutivos peruanos respondió de forma similar y el 39% indicó no estar preocupado.

“Los líderes empresariales en el Perú están demostrando una visión cada vez más madura del riesgo. Sin embargo, no basta con reaccionar: es clave anticiparse y diseñar estrategias que fortalezcan el negocio más allá de los ciclos de corto plazo. Hoy, el entendimiento profundo de los clientes y sus necesidades, así como la innovación, son herramientas esenciales para construir modelos resilientes y sostenibles”, señala el socio de Consultoría de EY Perú, Marco Orbezo.

Otro de los ejes estratégicos que aborda el estudio es la adopción de nuevas tecnologías, particularmente la inteligencia artificial. Los resultados muestran que las empresas peruanas están avanzando en este frente de manera gradual, con el 35% de los CEO priorizando el control regulatorio y la gestión de riesgos, aspectos fundamentales para una adopción sostenible y alineada con los objetivos de cualquier negocio. 

A escala global, la tendencia es similar, con un 31% de los líderes enfocándose en estos mismos factores, lo que evidencia una preocupación compartida por garantizar un uso responsable y seguro de la tecnología.

“Esta cautela no debe interpretarse como resistencia al cambio, sino como una señal de responsabilidad. Las organizaciones están buscando integrar la inteligencia artificial allí donde realmente genere eficiencia, productividad y mejores decisiones, asegurando al mismo tiempo que aspectos fundamentales como los lineamientos regulatorios y la gestión de riesgos estén debidamente considerados en una adopción progresiva”, explica Orbezo.