Gerencia y Liderazgo
El estudio Generación Z: compromiso y rotación laboral en América Latina, desarrollado por la iniciativa Pulso, diagnostica un cambio de paradigma en el management regional: el talento joven ya no busca solo un empleo, sino también un ecosistema de crecimiento que sea auténtico y coherente.
Esta investigación de escala regional fue ejecutada por cinco consultoras estratégicas miembros de Worldcom PR Group: Realidades S. A. C. (Perú), MC Comunicaciones (Ecuador), Alurralde Jasper & Asociados (Argentina), Agencia Interamericana de Comunicación (Costa Rica) y Estrategia Digital PR (Honduras).
El análisis, que integró 1,767 encuestas y 50 entrevistas en profundidad a profesionales de entre 22 y 30 años, revela que la retención de este grupo demográfico depende menos de la estabilidad tradicional y más de la oferta de retos significativos.
Falta de oportunidades
“Entre los hallazgos más relevantes del informe se identifica que la falta de oportunidades de desarrollo (30.3%) y la mejor oferta económica (30.1%) son las principales causas de rotación y renuncia en los jóvenes profesionales”, señala el director de Pulso Comunicación Interna, Luis Avellaneda.
Sin embargo, el estudio matiza estas prioridades según el contexto local. Mientras que en el Perú y Argentina el estancamiento profesional es la razón número uno para buscar la salida, en Ecuador y Centroamérica el factor económico sigue manteniendo un peso determinante.
Clima laboral
Si el desarrollo profesional es la puerta de salida, el clima laboral (64.5%) es el ancla de permanencia. No obstante, el estudio advierte sobre una “brecha de compromiso”: aunque el ambiente sea agradable, si no hay crecimiento real, la intención de quedarse es moderada.
En la actualidad, solo el 40% de los jóvenes en la región proyecta permanecer más de dos años en su actual organización. En el Perú, esta cifra es ligeramente superior, con un 41.9% que aspira a superar los dos años, siempre que factores como la flexibilidad horaria (52.5%) estén garantizados.
Modelos híbridos
La flexibilidad ya no es un beneficio, sino un estándar esperado. El 42% de los encuestados asocia la modalidad híbrida y la autonomía con un mejor equilibrio entre vida personal y trabajo.
Las cifras muestran contrastes drásticos: mientras en Honduras el 74% trabaja bajo modelos híbridos, en Ecuador el 61.8% mantiene la presencialidad, lo que genera presiones distintas sobre la cultura organizacional de cada país.
Un hallazgo crítico para los directores de comunicación y recursos humanos es la coherencia entre discurso y práctica.
El 85.4% de la generación Z afirma identificarse con los valores de su empresa, pero sus integrantes son implacables al detectar inconsistencias.