Día Nacional de las Mype: la importancia de una buena gestión laboral
Abogado Daniel Robles menciona cinco errores en los que no deben caer los emprendedores al momento de gestionar su personal.
El letrado explicó que más allá de la informalidad, muchas de las unidades productivas que sí operan formalmente mantienen prácticas deficientes en la contratación y administración de su personal, lo que puede derivar en multas, conflictos laborales y frenos para su crecimiento.
Según cifras del Ministerio de la Producción (Produce), actualmente existen dos millones 441,018 mypes en el país, cifra que representa el 99.2 % del total de empresas formales, refirió.
Además, resaltó, estas unidades productivas generan alrededor de 10.3 millones de puestos de trabajo, consolidándose como el principal motor del empleo en el Perú.
Sin embargo, gran parte de estas empresas aún enfrenta dificultades para implementar procesos laborales adecuados y cumplir correctamente con sus obligaciones como empleadores, reveló.
Ante este contexto, Robles Ibazeta detalló los cinco errores más comunes que cometen las mype en el aspecto laboral y qué deben hacer para prevenirlos.
El primero es trabajar sin contratos o con documentos mal elaborados, lo que constituye el error más extendido y el más peligroso. De acuerdo con el experto, operar sin contratos escritos o con documentos incompletos deja a la empresa completamente desprotegida ante cualquier conflicto con un trabajador.
El abogado mencionó también como otro descuido ignorar las obligaciones con la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil) y la normativa laboral vigente.
"Muchos micro y pequeños empresarios desconocen el alcance de las fiscalizaciones de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral. Las consecuencias pueden ser devastadoras. Una mala gestión laboral puede terminar en sanciones de la Sunafil o demandas que una mype no puede sostener", advirtió.
Crecimiento
Robles Ibazeta señaló como otro error crecer sin estructura. A medida que una mype incorpora nuevos colaboradores, la gestión informal del personal se vuelve insostenible. “La ausencia de políticas internas, reglamentos o procedimientos claros multiplica los conflictos y la exposición legal”, aseveró.
“Una estructura básica de gestión laboral incluye implementar reglamentos internos, definir funciones, establecer protocolos de comunicación y documentar procesos clave para ordenar la operación y prevenir conflictos”, remarcó.
El letrado aconsejó evitar contratiempos por no registrar a los trabajadores en planilla. Frente a la pregunta de por dónde empezar, Robles Ibazeta es contundente. "Tres cosas básicas: contratos firmados, trabajadores en planilla y registros claros. Con eso ya se reduce gran parte del riesgo", subrayó.
Además, recomendó no confundir la gestión laboral con burocracia innecesaria. Uno de los prejuicios más extendidos entre emprendedores es ver los procesos laborales como una carga administrativa, reveló.
El abogado invierte esa lógica: "La gestión laboral no es burocracia: es protección. Ordenarte desde pequeño es lo que permite crecer sin problemas", expresó.
El experto concluyó con un mensaje dirigido tanto a emprendedores como a las autoridades. “Si queremos reducir la informalidad en el Perú, no basta con fiscalizar, hay que ayudar a las mype a gestionar bien lo laboral desde el inicio”, puntualizó.
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