SUPLEMENTO ECONÓMIKA / Día Internacional de los Recursos Humanos
El futuro laboral exige perfiles híbridos y claves
La inteligencia artificial, el análisis de datos y el aprendizaje continuo marcarán el futuro del trabajo en sectores estratégicos del país.
La transformación digital junto al avance de herramientas como la inteligencia artificial impulsan la búsqueda de profesionales con aptitudes técnicas, pensamiento analítico y destrezas humanas para acomodarse a entornos cada vez más dinámicos.
La digitalización y el progreso de herramientas como la inteligencia artificial redefinen el molde del talento que hoy demandan las firmas en sectores estratégicos de Perú.
Más allá de las competencias técnicas, las organizaciones priorizan profesionales capaces de amoldarse al cambio, laborar colectivamente y desenvolverse en entornos cada vez más dinámicos.
Como parte de la celebración por el Día Internacional de los Recursos Humanos, el 20 mayo, portavoces de sectores clave como telecomunicaciones, consumo masivo, construcción y desarrollo inmobiliario coincidieron en que el ámbito laboral atraviesa una evolución acelerada, impulsada por la digitalización y las nuevas expectativas de las generaciones jóvenes.
Demanda
En el sector de las telecomunicaciones, la demanda de especialistas en inteligencia artificial, datos, ciberseguridad, automatización, nube e Internet de las Cosas (IoT) creció de manera considerable durante los últimos años.
El director de Gestión Humana de Claro Perú, Harold Lynett, señala que actualmente las compañías buscan perfiles “más híbridos”, los cuales combinen capacidades técnicas con virtudes humanas y visión estratégica.
“Valoramos especialmente competencias como adaptabilidad, pensamiento crítico, innovación y aprendizaje continuo, porque permiten sostener la operación diaria y, al mismo tiempo, reinventar cómo hacemos las cosas”, comenta.
Una postura semejante comparte la directora de Gestión Humana de Holcim Perú, Zaida García. La ejecutiva explica que la industria necesita profesionales capaces de interpretar información, laborar con nuevas tecnologías y tomar decisiones basadas en datos.
“Hoy buscamos perfiles que aporten criterio, se anticipen a las necesidades y acompañen al cliente en proyectos que requieren conocimiento técnico”, afirma la ejecutiva.
Capacidades
A su turno, el director de Capital Humano en Perú de Arca Continental, César Maldonado, señala que actualmente se registra una creciente necesidad de talento integral, con capacidades digitales y destrezas de colaboración, comunicación y adaptación.
En el ámbito de esta estrategia, la compañía impulsa “Acelera tu Futuro Latam”, un programa dirigido a estudiantes de los últimos ciclos y recién egresados que combina formación, mentoría y conexión directa con líderes y operaciones de Perú, México, Argentina y Ecuador.
“Buscamos que los jóvenes, además de participar en un proceso de selección, vivan una experiencia que refleje nuestra cultura organizacional y la visión de crecimiento corporativo”, explica Maldonado.
Reto de atraer talento joven
Las compañías coinciden, además, en que las nuevas generaciones valoran cada vez más factores como el bienestar, la flexibilidad, las oportunidades de desarrollo y el propósito organizacional al momento de elegir dónde laborar.
En ese escenario, Holcim Perú impulsa plataformas de capacitación y mentoría como “Holcim University” y “Career Hub”; mientras que Claro Perú fortalece programas de prácticas, escuelas de innovación y comunidades de aprendizaje centradas en el desarrollo profesional de jóvenes talentos.
Urbanova, en tanto, pone énfasis en la experiencia laboral desde otra perspectiva, enfocada en los espacios de trabajo y el entorno urbano.
La directora de Gestión de Personas y Sostenibilidad de Urbanova, Mónica Correa, sostiene que elementos como accesibilidad, conectividad, diseño de oficinas y bienestar impactan directamente en el compromiso de los colaboradores.
“La fidelización ya no depende únicamente de la compensación económica, sino de cómo las personas viven su experiencia diaria dentro y fuera de la oficina”, explica.
Liderazgo
Con miras a los próximos cinco años, las firmas proyectan entornos laborales más flexibles, digitales y colaborativos. Sin embargo, consideran que el liderazgo humano seguirá siendo clave para gestionar los cambios tecnológicos y culturales.
Las tareas más operativas tenderán a automatizarse, mientras que las personas asumirán funciones más vinculadas al análisis, la creatividad, la innovación y la toma de decisiones estratégicas.
En ese escenario, las empresas anticipan líderes más cercanos, ágiles y capaces de gestionar equipos diversos en entornos de incertidumbre.
“Veremos un perfil más ágil, digital y cercano; líderes que no solo gestionen procesos, sino que vivan la cultura, inspiren, desarrollen talento, formen equipos diversos y tomen decisiones informadas por datos sin perder la empatía”, sostiene Lynett.
