Derecho
Cada vez más compañías vienen incorporando espacios de trabajo integrados entre áreas financieras, contables y legales, con el objetivo de tener una visión más completa de los riesgos que podrían impactar el negocio y mejorar su capacidad de anticipación.La tendencia responde a un entorno corporativo más complejo, donde una contingencia regulatoria puede tener efectos financieros relevantes, o donde una decisión de negocio puede verse condicionada por obligaciones contractuales, litigios o cambios normativos. “Muchas empresas cuentan con información suficiente para anticipar una crisis, pero esa información está fragmentada. Finanzas conoce una parte del problema y legal conoce otra, pero no existe un espacio donde esos riesgos se analicen de forma conjunta”, explica Víctor Farro, socio del área de Reestructuración Empresarial e Insolvencias de CMS Grau. “El resultado es que las decisiones se toman con una visión parcial y las alertas se detectan cuando ya es mucho más costoso reaccionar”, agrega.En la práctica, esta desconexión suele manifestarse de distintas formas. Por ejemplo, el área legal puede estar gestionando un arbitraje relevante o una fiscalización con potencial impacto económico sin que dicha contingencia sea incorporada en las proyecciones financieras. Del mismo modo, el área financiera puede detectar tensiones de liquidez o incumplimientos de covenants bancarios sin evaluar oportunamente las herramientas legales disponibles para mitigar el riesgo.Por ello, las organizaciones están implementando diferentes mecanismos de coordinación más permanentes entre las áreas: “Una de las herramientas que viene ganando importancia en empresas de distintos sectores es la creación de comités de prevención de crisis, integrados por representantes de finanzas, contabilidad, legal, riesgos y negocio” comenta el socio de CMS Grau.El objetivo de estos comités de crisis es institucionalizar el intercambio de información y generar una visión integral de la salud financiera y jurídica de la empresa. Asimismo, la tecnología está permitiendo fortalecer esta coordinación mediante plataformas que integran información contractual, financiera y regulatoria, facilitando la generación de alertas tempranas y reportes para la alta dirección.“La prevención de crisis ya no puede ser responsabilidad exclusiva de finanzas o de legal. Es una tarea compartida que requiere información integrada, comunicación permanente y una visión estratégica del riesgo empresarial”, concluye Víctor Farro, socio del área de Reestructuración Empresarial e Insolvencias de CMS Grau.Lea también en El Peruano
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