Gerencia y Liderazgo
En este ámbito de transformación, el principal desafío consiste en desarrollar la capacidad de adaptarse, construir consensos y sostener una visión compartida frente a la incertidumbre, comenta el socio de Antut Advisors, Christian Privat.
Preservar el legado exige evolucionar de empresa familiar a familia empresaria. La primera se centra en un negocio específico y suele depender del fundador o de pocos miembros; la segunda adopta una visión de largo plazo enfocada en el patrimonio, la diversificación y la continuidad generacional.
Estructuras de gobierno
Esta transición requiere construir estructuras de gobierno para administrar profesionalmente dichos activos, los riesgos y las relaciones con los parientes, precisa.
Un riesgo crítico en etapas de cambio ocurre cuando las resoluciones patrimoniales se adoptan individualmente, sin criterios profesionales ni alineamiento estratégico.
Las iniciativas aisladas pueden generar fragmentación, conflictos internos y pérdida de valor económico, en especial cuando existen distintos niveles de experiencia o expectativas entre los integrantes.
Por ello, Privat asegura que las familias necesitan mecanismos para ordenar la determinación de acciones y definir qué aspectos serán gestionados de forma personal y cuáles responderán a una estrategia común.
En ese proceso, es fundamental definir un propósito compartido para alinear expectativas y determinar qué se quiere construir, qué nivel de riesgo asumir, cuánto capital destinar a colocaciones comunes y cómo equilibrar los intereses individuales con la visión colectiva.
Esto cobra especial relevancia al buscar diversificar recursos en proyectos sostenibles y de largo plazo.
Aptitudes
La construcción de una familia empresaria exige profesionalización, formación y fortalecimiento institucional.
Al no contar siempre con las aptitudes técnicas para administrar estructuras complejas, la participación de asesores externos resulta clave para aportar objetividad y sistematizar la gestión.
En este ámbito, el protocolo familiar constituye una herramienta esencial de gobierno. Más que un documento formal, es un mecanismo para construir consensos, fortalecer la comunicación y abordar temas estratégicos como sucesión, inversiones, órganos directivos, participación de las nuevas generaciones y resolución de conflictos.
Su valor radica en generar confianza, institucionalidad y continuidad.
De acuerdo con Privat, la continuidad del patrimonio dependerá menos del tamaño del capital y más de la capacidad de adaptarse, construir instituciones y capacitar a las nuevas generaciones para gobernar colectivamente.
Constituir una verdadera familia empresaria es indispensable para preservar el valor, sostener la unidad y proyectar el legado hacia el futuro.