Gerencia y Liderazgo
Esta nueva dinámica responde a las exigencias de un entorno laboral en constante evolución. De acuerdo con el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, se estima que el 39% de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán o quedarán obsoletas entre 2025 y 2030.
Ante dicho panorama, las organizaciones priorizan perfiles con capacidad de adaptación, aprendizaje continuo y desarrollo.
Para la directora de Recursos Humanos del Grupo Eulen Perú, Verónica Sánchez, el desafío ya no consiste únicamente en encontrar postulantes que cumplan con un perfil.
“Las organizaciones necesitan personas capaces de desenvolverse en entornos dinámicos, aprender con rapidez y aportar valor a medida que evolucionan las necesidades del negocio.
Por ello, los procesos de selección buscan identificar el potencial de los profesionales, además de su experiencia”.
Frente a este contexto, la especialista identifica cinco transformaciones que marcan la selección de talento:
1.- El potencial de desarrollo gana protagonismo. La experiencia sigue siendo importante, pero ya no define por sí sola una contratación.
Las firmas valoran la capacidad de aprender, asumir nuevos desafíos y adaptarse a entornos de trabajo en constante evolución.
2.- El ajuste con la cultura organizacional pesa tanto como las habilidades técnicas. Además de los conocimientos, las entidades buscan postulantes cuyos valores y formas de trabajo sean compatibles con la cultura de la firma, lo que facilita su integración y fortalece el desempeño de los equipos.
3.- Las entrevistas ya no bastan para tomar una decisión. Los procesos de selección incorporan casos prácticos, simulaciones y evaluaciones para conocer cómo reaccionan los postulantes frente a situaciones reales, lo que permite apreciar mejor sus destrezas y su capacidad de respuesta.
4.- Los líderes del negocio participan más en la selección. La contratación dejó de ser una labor exclusiva de Recursos Humanos. Los responsables de cada área intervienen en la evaluación de los postulantes para asegurar que el perfil elegido responda a las necesidades del equipo y contribuya a los objetivos de la firma.
5.- Un buen proceso de selección también fortalece la reputación de la empresa. La comunicación oportuna, la claridad de la información y el cumplimiento de los tiempos previstos influyen en la percepción de los postulantes. Una experiencia positiva contribuye a fortalecer la marca empleadora y facilita la atracción de talento.
Sánchez destaca que estos giros reflejan una visión estratégica de la gestión del talento.
“Seleccionar personas ya no consiste únicamente en revisar un currículum. Significa identificar profesionales con las competencias necesarias para responder a los desafíos actuales y con el potencial para seguir creciendo dentro de la organización”, comenta.
Ese enfoque permitirá a las entidades construir equipos más preparados para afrontar los retos del futuro, agregó.