Apoyo al desarrollo rural y empoderamiento femenino
La confianza basada en la honestidad y el trabajo favorece el desarrollo de iniciativas empresariales en las zonas más alejadas.
Miguel De la Vega Polanco
Periodista
mdelavega@editoraperu.com.pe
La pobreza monetaria la mide el INEI a partir del costo de la canasta básica de consumo (alimentos y no alimentos), la cual se estableció en 2025 en 462 soles por persona.
Así, una familia conformada por el padre, la madre y dos hijos necesitaría como mínimo 1,848 soles para no ser pobres en términos monetarios. Si bien hay una ligera mejoría en los últimos años, todavía gran parte de la población vive en esta situación.
En 2025, el 25.7% de los peruanos estaba en pobreza monetaria; en la zona urbana era el 23.4% y en la rural se elevaba al 35.5%.
Recientemente, el ministro de Desarrollo Agrario y Riego, Marco Antonio Vinelli Ruiz, en su discurso ante la Cámara de Diputados del Congreso, expuso cuatro ejes de la política de su sector a fin de impulsar el crecimiento de los pequeños agricultores, los cuales son: acceso al agua, asistencia técnica en relación con el mercado, acceso al financiamiento e innovación y mecanización.
“En el acceso al financiamiento utilizaremos Agrobanco, del Fondo Agroperú, pero también incorporaremos otra herramienta denominada Unica, Uniones de Crédito y Ahorro, que funcionan muy bien en Cajamarca, Ayacucho y Puno, de tal manera que una mayor cantidad de productores tengan acceso al financiamiento”, enfatizó.
¿Qué son las Unica?
Son organizaciones financieras comunitarias basadas en principios de confianza, asociatividad y gestión colectiva de recursos, en definición de Cofide, el Banco de Desarrollo del Perú.
En Cajamarca, desde helados y licores de arándanos hasta un hotel subterráneo, los emprendimientos se van multiplicando y las oportunidades son infinitas gracias al financiamiento y la capacitación de las Unica, que también se aplican en regiones como Ucayali y Puno.
En Cajamarca fueron impulsadas por la compañía minera Newmont. Ahora hay 536 Unica autosostenibles en dicha región, conformadas por cerca de 9,000 socios, cuyo capital social acumula más de 22 millones de soles, con 3,400 emprendimientos creados.
“Esta iniciativa nació hace más de 18 años en Cajamarca. Formamos una alianza con Cofide y nosotros, a través de nuestra Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC) para impulsar este tipo de iniciativa”, señala Fernando Cabanillas, country manager de Newmont Perú.
“Los aprendizajes nos dicen que el hecho de poder emprender a través de las Unica no solamente genera una fuerte red de cohesión social, sino también permite seguir creciendo económicamente de manera sostenida”, enfatiza
Experiencias exitosas
Dalila Chilón es una joven microempresaria de la Unica El Manantial, proveniente del caserío Aliso Colorado, en Cajamarca. “Empezamos hace tres años con 24 socios; aportamos 10 soles y logramos 240 soles. Gracias a Dios, con la confianza y respeto a cada uno de nuestros socios y la honestidad más que todo, hasta hoy ya vamos con más de 100,000 soles trabajando. Como socia y emprendedora, tengo un invernadero de arándanos, y estamos produciendo helados artesanales y licores a base de arándanos”.
Dalila refiere que sus productos los venden en su localidad, a turistas y empresas contratistas de la mina Yanacocha, que les compran sus helados. “Gracias a las Unica hay oportunidades para todos. Si yo he podido, ¿por qué no contar mi historia para que otros puedan lograrlo?
Es un orgullo para mí. Tengo dos hijos, y es emocionante que ellos vean cómo surjo. Espero que ellos también puedan alcanzar lo que estoy logrando hasta ahora”, enfatiza.
Por su parte, Julio Salcedo, socio de la Unica Nueva Esperanza, del caserío de Llushcapampa, centro poblado Río Grande, de Cajamarca, es gerente general del primer hotel subterráneo de su región y del famoso parque de estatuas gigantes.
“En 2015, comenzamos con 14 socios, recaudando 210 soles. Han pasado 11 años, y ya se han movido un promedio de 2 millones de soles. En capital ya tenemos un promedio de medio millón de soles”.
“La Unica ha dado resultados y buenos desarrollos. Hoy todos mis socios son empresarios. Tienen sus atractivos turísticos. Algunos tienen invernaderos de rosas, otros de fresas, ganadería. Algunos se han dedicado a la crianza de cuyes”, subraya.
Asimismo, destaca el avance en la hotelería subterránea. “Ya tenemos visitas de turistas nacionales e internacionales, que se quedan a dormir una noche bajo las rocas”, explica.
“Todo esto ha ocurrido gracias a las Unica, que nos dan préstamos a bajo interés, al 1%, y podemos obtener hasta 50,000 soles. Estamos mejorando en la educación de nuestros hijos, en la familia. Si nuestras esposas quieren hacer algún negocio, ¿adónde concurrimos? A las Unica.
Quiero agradecer por el acompañamiento que nos han dado para crecer”, puntualiza. Expansión Recientemente, Newmont ALAC y Cofide firmaron un acuerdo para impulsar la creación de 260 nuevas Unica, que se sumarán a las 536 existentes, consolidando a Cajamarca como referente de este modelo de desarrollo rural.
Se trata de un contrato marco de canalización de recursos bajo el Fondo Inclusivo de Desarrollo Empresarial Rural (Fider), administrado por Cofide con recursos del MEF para la nueva etapa, denominada “Territorios que crecen: inclusión financiera y emprendimiento rural en Cajamarca”, que permitirá financiar 260 nuevas Unica en un plazo de ejecución de 48 meses con 6.38 millones de soles (cofinanciada en 60% por el Fider y 40% por Newmont ALAC).
“Lo que brindamos es una metodología y la asistencia de consultores que visitan en el territorio a la población y conforman estas Unica, que son de hasta 30 personas”, precisa Jorge Manuel Velarde, presidente de Cofide.
Por su parte, Carolina Trivelli, investigadora principal del Instituto de Estudios Peruanos (IEP), destacó que las Unica son instituciones inclusivas, flexibles, multifuncionales, escalables, que impulsan el desarrollo territorial y “son un esfuerzo que inserta a las familias en una senda sostenida y sostenible de desarrollo económico”.
De otro lado, Darío Zegarra, vicepresidente LATAC de Relaciones Externas y Sostenibilidad de Newmont, destacó la confianza como base del éxito de las Unica, donde el 95% de los beneficiarios confía en otros socios y el 98% confía en sus líderes. “¿Conocen alguna otra experiencia que pueda hacer algo así? Es impresionante”, afirma.
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