Derecho
Año de la Esperanza y el Fortalecimiento de la Democracia
En el contexto del Día Internacional de la Igualdad Salarial, que se conmemora los 18 de setiembre, la especialista en gestión de recursos humanos Mayromar Hernández afirmó que uno de los principales desafíos para las organizaciones es pasar de la intención a la medición y utilizar información concreta a fin de evaluar sus prácticas remunerativas.
Rangos
La experta señaló que contar con bandas salariales por posición permite a las organizaciones establecer rangos de remuneración y tener mayor claridad sobre cómo evoluciona el salario de un colaborador. Para Hernández, las estructuras claras posibilitan que las diferencias salariales puedan asociarse a factores como la responsabilidad, experiencia, desempeño y contribución.
“Cuando las reglas son claras y están asociadas a responsabilidad, experiencia, desempeño y contribución, la organización gana no solo en equidad, sino también en transparencia y confianza”, sostuvo la gerenta de Training & Consulting de Adecco.
La especialista manifestó que la equidad salarial también está relacionada con la forma en que se toman las decisiones durante la trayectoria profesional. “Promociones, incrementos salariales, responsabilidades adicionales y acceso a proyectos estratégicos pueden influir en la evolución de las remuneraciones”, anotó.
“Por ello, establecer criterios objetivos permite reducir la subjetividad y dar mayor claridad sobre las condiciones necesarias para avanzar. Revisar qué ocurre durante el crecimiento profesional facilita a las empresas a identificar cómo se están tomando estas decisiones y qué oportunidades están recibiendo sus colaboradores”, aseveró.
Hernández advirtió que lo que no se mide es difícil de gestionar. La información, recalcó, posibilita a las compañías analizar cómo se comportan sus sueldos, compararlos con el mercado e identificar posibles diferencias. “La medición también permite observar cómo evolucionan los salarios entre distintos niveles y grupos de colaboradores, así como revisar procesos de contratación, promoción e incrementos”, detalló.
La especialista resaltó que la equidad salarial también se construye mediante las oportunidades que reciben los colaboradores para desarrollar sus capacidades y asumir nuevas responsabilidades. Para ello, dijo, las organizaciones pueden impulsar programas de formación, mentoría y networking, así como rutas claras de crecimiento dentro de la empresa.