Segunda Etapa. Año 5. Edición Nº 279 Miércoles 29 de agosto de 2018
ECONÓMIKA
ESTUDIO REVELA PRIORIDADES DE LOS EJECUTIVOS
CEO y los retos mundiales
La innovación es uno de los aspectos fundamentales que los ejecutivos de alto rango buscan implementar para impulsar el desarrollo de sus organizaciones.
CEO es una sigla de la lengua inglesa que procede de la expresión Chief Executive Officer, la cual podría ser traducida como oficial ejecutivo en jefe. El concepto alude al cargo que ostenta la persona que tiene la mayor responsabilidad directiva en una empresa.
En efecto, un CEO es la máxima autoridad ejecutiva de una corporación y sus decisiones son trascendentales para el futuro de la compañía.
POR LO GENERAL, Las pequeñas y medianas empresas (pyme) no cuentan con un CEO, ya que el director o presidente suele ser el dueño o, al menos, la misma persona.
En la actualidad, los CEO y ejecutivos en el mundo buscan el desarrollo de una cultura de innovación como insumo principal de la estrategia de crecimiento para sus organizaciones, sin importar su tamaño, región o industria.
Asimismo, las empresas apuestan por una integración corporativa sólida para perdurar en el tiempo, con culturas organizacionales inclusivas, comprometidas, de desempeño sobresaliente y enfocadas en el cliente.
Estas son algunas de las conclusiones del nuevo reporte C-Suite Challenge de la consultora global de
managment y recursos humanos The Conference Board.
El estudio recoge la opinión de los CEO de las empresas de mayor influencia a escala global.
Para la edición 2018 se tomó una muestra de más de 1,000 líderes de negocios a los que se les consultó sobre los principales desafíos que enfrentan y enfrentarán sus organizaciones este año. Estas son las conclusiones más relevantes del informe.
Otras conclusiones
El informe también reveló que el 10% de los CEO en el mundo suele estar extremadamente satisfecho con la capacidad de innovar de su organización y busca la forma de medir esta innovación. Asimismo, el 41% de los altos directivos de recursos humanos piensa que su fuerza de trabajo estará compuesta principalmente por trabajadores a tiempo completo en los próximos tres a cinco años. Además, comunicar de manera eficaz desde todos los niveles, con consistencia y transparencia, fue indicado como la estrategia de capital humano más importante para este año por los ejecutivos consultados.
El miedo a la recesión global ha caído en picada. En el 2017, los CEO la ubicaron como su principal preocupación. Para este año la ubican en el lugar 19.
Sin embargo, los gerentes de áreas de finanzas están más pendientes de este tema a escala global, por lo que la ubicaron en el sétimo lugar de sus preocupaciones.
El reto de atraer y retener el talento. En la actualidad, ante la inestabilidad política y de varios mercados en el ámbito mundial, la mayoría de los CEO se focaliza en contratar personas con cualidades que aporten al desarrollo de la organización.
En este sentido, los departamentos de recursos humanos juegan un papel fundamental.
La creación de nuevos negocios con tecnologías disruptivas. La innovación es una prioridad en las empresas para asegurar su continuidad. Tecnologías como cloud computing, blockchain y el internet de las cosas son adoptadas para optimizar e incluso para crear nuevas unidades de negocio.
Preocupación respecto de la inequidad salarial. Para el 2017, los CEO colocaron esta variable en el lugar 18. Para este año, esta variable constituye su preocupación número siete. Este aspecto es de particular interés en países como China, donde se ubica en tercer lugar.
El reinado de la cultura de innovación. Para mejorar el desempeño, tanto CEO como gerentes de recursos humanos sostuvieron que la estrategia más importante es crear una cultura de innovación, que fomente la cooperación transversal entre las unidades de negocio y que promueva la toma de riesgos.
